大原孝治はドンキホーテの代表として知られる人物で、関連会社でも経営手腕を発揮している、今日本で特に注目を浴びている経営者の1人です。経営者になってから一貫しているのは、スピード感と柔軟性のある対応により、スピーディーに経営判断をしたり戦略的な行動を心掛けている点にあります。年々店舗数を拡大しているドンキホーテにおいて、神保町店を開店から8ヶ月でスピード撤退したのも、その判断によるものです。
この撤退は店舗数を500店舗に拡大する目標の中で、後に足かせになると分かったのが大きなきっかけだといえますし、悩まずに決断しているのが凄いです。大原孝治が神保町店の撤退を決めたのは、開店の僅か2週間の間ですから、改めて大原孝治の経営判断の早さを窺い知ることができます。決断の2週間に対して、実際の撤退までに8ヶ月を要したのは、単純に手続きに時間が掛かったのが理由です。撤退を決めることになったのは、店舗前の歩行者がターゲット層と異なり、しかも土日に通行する人が少ないといったところです。これまでの経験から、大原孝治は歓楽街や住宅街だと客足に期待できて、逆にオフィス街では上手く行かないと知っています。気になるのは撤退による経営のダメージですが、神保町店は所有物件で不動産事業の転換ができることから、ノーダメージとのことです。そういう、失敗したパターンも考えて計画を立てたり出店しているのも、スピード感や決断力と同様に評価されるポイントで、見習うべきところがある魅力です。